在联合国的鞋子与阿迪达斯!

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最近, 我在阿迪达斯加入了我的朋友,见证了联合国总部的独特合作伙伴 在纽约。 帕利为海洋是一个致力于保护我们美丽的海洋的组织,举办了联合国的移动和信息’S主室,adidas板构件 Eric Liedtke. 揭示了一种美丽而开创性的跑步鞋,从废弃的海洋塑料(其中有)’单独北太平洋的40m磅!)。它’S完全独特的生产概念,大部分利润将进一步资助海洋清理。 我之后抓住了埃里克,深入挖掘了鞋子,以及发现我最喜欢的运动公司是如何发展成为一个令人兴奋的未来! 点击 更多的 阅读我的更新面试…

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在联合国活动,关键合作伙伴有一系列讲话 帕利虽然所有这些,所有这些都解决了曾经一毫秒文化的全球污染(特别是海洋)的日益增长的问题。演讲者范围从艺术家,科学家,绿色和平创始人,商人,演员… 有时,主题真的令人难过,但实际上我拿走了一个充满希望的信息。统计统计的萨尔沃是弯曲的,就人类如何累积地玷污地球;他们绘制了一张照片,我们是这个巨大领域的胜利,但我们的胜利大部分导致毁灭;据说蠕虫比人性更好。

在许多与会者中,在许多与会者中,漂亮的鸟类是漂亮的鸟类,从摄入的塑料废物中粉红地死亡,粉碎了他们的内部。巨型人造塑料群岛以庞大的磨碎漩涡收集,在海洋中间拍打砰砰声,对维持我们所有人的关键生态系统构成了存在的威胁。有希望的是一个巨大的品牌 阿迪达斯正在铺平造成环保解决方案的方式;不仅仅是空洞的企业华夫饼干关于的CSR倡议,从未得到实施,而是实际,实际和可持续的解决方案。是的,我们生活在一个工业化的世界,公司需要产生增长的利润,而是通过创新的聪明思想,两者都可以实现。我是一个 真的 like that. Here’我对这件事情的埃里克采访了更多…

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西瓜游记:很高兴再次见到你埃里克。帕利为海洋是一个真正梦幻般的事业;什么吸引了你,阿迪达斯如何计划传播这个词?
Eric Liedtke.:首先,阿迪达斯一直骄傲自己是一个好公民–不仅是一个良好的业务或公司,也是世界上一个好公民。我们’ve始终认真对待可持续的措施。根据公司骑士,我们今年宣布为今年达沃斯的第三届可持续公司。我们从再生的涤纶提供约20%的聚酯产品,我们有一个‘better cotton’我们想要100%的倡议‘better cotton’在所有情况下都是源。这意味着与农民合作有机种植,使用更少的水处理… we’一直是干染料技术的独家开发人员,我们在哪里’在染色产品时,将物品较少。我们一直是最前沿,无论是工人的权利还是环境权利,还是你有什么。我们坚信,良好的全球公民与良好的商人一样重要。据说我们总是希望加速,并在我们的新战略商业计划中 创造新的 我们非常清楚地指出我们希望成为更开放的来源,我们希望成为更协作的,以便让我们与不同的环保组织进行对话,其中一个是帕利。我们喜欢什么 帕利 是你昨晚看到的[在联合国演讲]– 帕利 是一个真正聪明的思想领先的人的网络,无论是’基于科学家或电影制作人或生产者或探险家。它为您提供了一个非常丰富的动态,并且仅与这些人一起度过了最后48个小时,这对我来说是一种灵感,也为公司来看,看着新的连接点。那里’我们有机会为我们提供加速的好,特别是从海洋开始– but we don’那里休息!我的一件事’在我的脑海里‘我们如何达到少量碳脚印’。敢于我梦想成为零碳足迹达克塞30家公司吗?那里’我们的那种moonshot’重新考虑;我们如何做更多,加速和牵引。
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fot:它’是阿迪达斯大变化的时候;新战略,新竞争对手挑战,新的领导…您如何保留团队有动力,以满足未来的艰难挑战?
el:我们’在旅途中,旅程是世界上最好的体育品牌。我们非常清楚地关注我们所在的,以及我们的原因’T;我们真的把自己定位为‘the creator brand’. We’谈论创建新的,制定新规则,设置新标准;我们’不仅仅是寻找新创造者,将从内部立场加入我们– we’重新致电所有创造者加入我们创造一个运动。人们喜欢自己,人们喜欢你的读者,人们喜欢消费者,运动员,设计师– we’re looking to 创造新的 at all times – I think that’一个非常强大的信息。当我们谈论让人们有动力和订婚的时候,我们需要庆祝,庆祝我们是谁,又是谁’T。正如我们真正关注的是成为最好的体育品牌和创造者品牌,它就在一个非常酷的地方胜利,员工比对此感到兴奋。每个人都想成为运动的一部分’s看到结果,那’我如何专注于让我们的家伙为未来的动机!
FOT:阿迪达斯股价与3月份交付策略时的水平相同,所以我猜人们正在等待看到。我们应该想要知道事情真正进展了吗?
el:那’一个伟大的问题;我们对我们的股东负责,但最终股价将开始展示结果,当我们开始以更高的速度销售产品所以策略很大,实施需要一点时间比我们任何人更长。我希望它昨天发生了,但我们来到纽约的原因是庆祝与帕利的关联是继续向消费者提供信息;让他们知道我们是什么样的品牌,让他们知道 WHO 我们来自个人和一个定位角度。最终继续制作伟大的产品,最终以更高的价格销售,而且我认为股价将照顾自己!
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FOT:耐克’自由鞋平台在其中’s 11th year, and it’对他们来说是一个很棒的产品–良好的有利可图,良好的动力,即使在这些年之后也是如此。如何’S超升压发射消失了,您如何使产品系列成为长期存在的?
el:对自由特许经营的所有信贷,我认为他们’在那里开发了一些很特别的东西。我们’ve开发了自己的特许经营权,而且比以往任何时候都更专注于我们的开发特许经营鞋类的新战略。在我们的战略计划中,我们表示,到2017年,我们希望我们的十大特许经营鞋类计划是我们净销售额的30%,因此超升压是领先地位;它’曾经做过的最好的鞋子–在几个月前,我们在发布会上谈到了,我们继续迭代它。鞋子我’M持有(带海洋塑料的提升)是超增强的迭代。特许经营管理的关键是牢记生命周期,不断迭代并尝试新事物,所以我想我们’LL看到了更多不同的剪影出来了。我们现在有一个合作,我们’在未来几个月内展望未被吞噬的版本,海洋塑料版本出来–我们继续为此开发并为此开发以下内容。它’没有一个短期战略它’是一个长期战略。我们’11年和我们谈论我们’LL再次谈谈超增强成功。
FOT:如何’从新的美国设计工作室的进度–您最近的高调员工的任何有希望的迹象?
el:是的,这些人在不久的将来竞争中,布鲁克林的工作室应该在今年年底前开放,从美国焦点的角度来看,这是我今年去纽约的第五次旅行然后我’我将在7月和8月的所有七月努力工作,因此我们对美国的承诺是我会说的无与伦比的水平。所以我’M期待今年夏天与我们的设计通信社区更接近和进入一些细节。
FOT:您希望将2020年运行的大小加倍;你是怎么做到的,以及什么’到目前为止举行了类别吗?
el:我们ll, running is the greatest opportunity that we have so we’我们很高兴关于这个类别,我们’对创新来说,在提升周围的创新中,我们认为那里’巨大的潜力。我们再次避风港’T一直击中我们的体重。我们需要继续锤击家里。那里’很多机会,我会说我们的运行业务将是最低的我’m looking for.
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FOT:您如何考虑社会媒体作为公司的重要性;您如何衡量其影响,您希望招募有点个性,以及您认为将来发展如何? 
el:我认为社交媒体很有趣,因为你可以称之为 公民记者;任何人都可以发布他们想要的任何东西,无论是推文还是Instagram帖子,Facebook,Snapchat– you name it, it’不再在传统媒体的领域。社交媒体以这种方式令人兴奋,因为每个人都可以发布。我们希望确保我们是最可访问和最开放的品牌,以允许这一点。那 ’s why we’今天坐在这里谈论,并继续让你邀请清单,而不是因为你代表 华尔街日报 或者 时间杂志, 或者 Fast Companies 但是因为你代表了一个读者基础,因为你是谁’一个伟大的博主和网络。问题是我们如何为您提供更多访问权限,以及我们的事实’今天坐在这里是对我们如何的反映’重新尝试更加透明。因此,我们的品牌一直非常可访问,我们在我们的新计划中做了什么,是让它更加访问,我们称之为 开源。我们如何邀请您更近?我们如何帮助您共同创造,我们如何帮助您不仅仅是创建 你的 故事,但我们如何帮助您使用用户生成的通信,您可以在那里实际进入并帮助您在我们的品牌内寻找故事。对我来说’S真正的开源。我们如何开辟我们的源代码’s why we’D昨晚带给你的联合国,谈谈鳃网的故事–你打算怎么办?我不’希望成为我的故事,我希望它成为你的故事。你’现在可以获得可以帮助我们创建一些可能在我们的网络上发布的东西的信息。所以我们提供的是一个网络,我们可以采取您喜欢的东西并将其放入其他渠道,然后帮助您在社交媒体上获得1.55亿粉丝。我们希望通过将我们的品牌放在手中并将人们更深入地绘制我们的品牌来做到这一点。获取更多人在我们的CRM数据库中,我们可以更定期地与销售机会或忠诚机遇以及最终在我们的数字平台上产生销售结果的沟通。它’现在是一个非常有趣的地方。
小ot:让我们’谈论美国。你’致力于转向它,你’重复营销花费,你提到放弃了’一个选择。你在寻找什么,确保你不’T结束年历史年历史终止?  
el:我不’我专注于比赛,我’我意识到竞争在做什么,我’M专注于确保我们为自己提供最好的游戏计划,我们执行该计划。我们’非常清楚我们想要赢得更多和我们’重新在多个领域做到这一点–这意味着赢得市场份额。显然,我们需要比我们表演更好–我们有一个游戏计划要这样做。我们’重新使用美国的见解来推动德国工程决策,我认为行业中的任何人都可以匹配这种组合所以我们’在我们可以进入州的地方非常看涨。
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FOT:耐克 margins are at 13%+ but Adidas’似乎持续6-7%。他们在那边有什么不同的,你能及时匹配吗?
el:我可以’谈论他们的内容’再做,我只能谈论我们的驱动器来建立更快,更敏捷的组织,真正开发获胜品牌并带上市场份额。当你这样做时,它会导致现实世界级盈利能力。只有当你做第一件–只有当你变得更小,更快,更敏捷时,你就开始为消费者创造新的机会来进入你的品牌– do you start 赢得 随着您的品牌,因此达到世界级盈利能力。你不’t 你的盈利能力,你 win 你达到盈利的方式。
FOT:2015年击中您的产品的最大创新趋势是什么?
el:提升,提升,提升和primeknit–那些是大块,然后昨天你看到我们介绍了另一个伟大的新事物!我们将继续推动创新的边缘,创造 新的。我们’重新做到这一点是提升,Priueknit或开发新的制造技巧等创新,随着海洋塑料或我们可以做的任何事情,继续推动信封和创新。
FOT:技术改变对行业的改变5年来?
el:我会说它’不仅仅是关于产品,我想’关于我们如何与不同的合作伙伴,不同的艺术家,不同的设计师,不同的消费者共同努力,创造一个人’在那里出去,继续基于运动需求来推动创新。那么我们如何继续让运动员成为最好的运动员–这就是驱使我们的东西’s why we’re here, that’s why we’在世界上最好的体育品牌–我们如何帮助将这些合作伙伴带来帮助我们意识到未来?我再次指出你面前的鞋子–用海洋塑料提升 –这项制造技术从未被尝试过;我们为这个行业发明了它,基于该行业的机会将海洋塑料带到产品。我们现在需要改进它,但这可能是一个全新的建筑,可能会在即将到来的时间接管该行业。那’SPRIMEKSKIT如何成为如何,现在今天看看它– I’m wearing the Yeezy Boost. as we speak. That’在这里留下来,它’我们业务的重要组成部分;这可能是下一个。你永远无法预测未来,你只能有助于制作它!
FOT:决赛– what’s the one change you’如果你是公司的首席执行官,请要做?
el:如果我是CEO?我只想赢得更多!
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