与联合国的阿迪达斯一起参加!

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最近, 我和我在阿迪达斯的朋友一起见证了联合国总部的独特合作 在纽约。 帕利海洋致力于保护我们美丽的海洋的组织,在联合国举办了一次感人至深的会议’阿迪达斯董事会成员的主要会议厅 埃里克·利特克 揭示了用废弃的海洋塑料制成的精美而具有开创性的跑鞋(其中’仅在北太平洋就达4,000万磅!)。它’这是一个完全独特的生产理念,大部分利润将用于进一步资助海洋清洁。 之后我赶上了Eric,对鞋子进行了更深入的了解,并发现了我最喜欢的体育公司之一如何发展成为令人兴奋的未来! 请点击 更多 阅读我的最新采访…

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在联合国活动上,来自以下国家的主要合作伙伴发表了许多演讲 Parley,所有这些都解决了曾经被抛弃的文化带来的日益严重的全球污染(特别是海洋)问题。演讲者从艺术家,科学家,绿色和平组织的创始人,商人到演员… 有时主题确实在增加,但实际上我带走了一个充满希望的信息。就人类如何累计损害行星而言,统计的精髓是弯弯曲曲的;他们描绘了一幅图画,表明我们是这个巨大领域的胜利者,但我们的大部分胜利却造成了破坏;据说蠕虫比人类做的更好。

在许多与会者心中摇曳的图像是美丽的鸟儿被冲上岸,由于摄入的塑料废物粉碎内部而曲折地死亡。巨大的人造塑料岛聚集在巨大的漩涡状漩涡中,在大洋中部拍打爆炸,对维持我们所有人的关键生态系统构成了生存威胁。充满希望的是,像 阿迪达斯为打造环保解决方案铺平道路;不仅是关于从未实施的企业社会责任倡议的空荡荡的公司,而且是切实可行,可持续发展的解决方案。是的,我们生活在一个工业化的世界中,公司需要创造不断增长的利润,但是凭借创新的聪明思维,两者都可以实现。我一个 像那样。这里’这是我对埃里克(Eric)的采访,还有更多…

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健身吐司:很高兴再次见到你,埃里克。 Parley for the Oceans是一个了不起的事业。是什么吸引了您,阿迪达斯如何计划传播这个词?
ERIC LIEDTKE:首先,阿迪达斯一直以成为好公民为荣–不仅是一个好的企业或公司,而且是一个世界公民。我们’我们一直非常认真地采取可持续措施。根据《企业骑士》(Corporate Knights),我们被评为今年在达沃斯州排名第三的可持续发展公司。我们从再生聚酯中采购约20%的聚酯产品,我们有一个‘better cotton’我们希望成为100%的倡议‘better cotton’在所有情况下都来自来源。这意味着与农民合作以实现有机种植,减少用水处理… we’曾经是干染技术的独家开发商,’在染色产品时用更少的水来制作东西。无论是工人权利还是环境权利,或者您拥有什么,我们始终处在最前沿。我们坚信,成为优秀的全球公民与成为优秀的商人同样重要。话虽如此,我们一直希望在新的战略业务计划中围绕 创造新的 我们非常清楚地指出,我们希望变得更加开源,我们希望更加协作,从而使我们与不同的环境小组进行对话,其中之一就是Parley。我们喜欢什么 Parley 是昨晚(在联合国演讲中)看到的– Parley 是一个由真正聪明的思想领导者组成的网络,’以科学家,电影制片人,制片人或探险家为基地。它给您带来了非常丰富的动力,而与这些人一起度过最后48个小时,不仅对我个人而且对公司来说都是一个灵感,寻找新的联系点。那里’是我们做加速事情的机会,特别是从海洋开始– but we don’在那里休息!我的一件事’我心中的是‘我们如何减少碳足迹’。我梦想成为DAX 30零碳足迹公司吗?那里’是我们的那种月球射击’在思考我们如何做得更多,加速并以身作则。
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脚:它’对阿迪达斯来说是一个巨大的变革时期;新策略,新竞争对手挑战,新领导…您如何保持团队积极性来应对未来的严峻挑战?
EL:我们’重新踏上旅途,旅途将成为世界上最好的运动品牌。我们非常清楚地关注我们是什么,我们是什么’t;我们真的将自己定位为‘the creator brand’. We’在谈论创建新的,制定新的规则,设定新的标准;我们’不只是从内部角度寻找新创作者加入我们– we’重新召集所有创作者加入我们的行列。人们喜欢您自己,人们喜欢您的读者,人们喜欢消费者,运动员,设计师– we’re looking to 创建新的 每时每刻– I think that’这是一条非常有力的信息。当我们谈论保持人们的动力和投入时,我们需要庆祝,庆祝我们是谁,反过来又是我们自己’t. As we 真 focus on being the best sports brand and being 创作者品牌, it positions us in a 真 cool place to 赢得 and employees than get excited about that. Everyone wants to be part of a movement that’看到结果,那’我如何专注于保持我们的人对未来的动力!
FOT:阿迪达斯的股价与三月份实施该战略时的股价处于同一水平,所以我想人们会拭目以待。我们应该寻找什么才能知道事情已经真正进展了?
EL:那’一个好问题;我们对股东有责任,但最终,当我们开始以更高的比率通过产品销售产品时,股价将开始显示出结果,因此,战略非常好,实施所需的时间比我们所有人想要的要长。我希望昨天发生这种情况,但是我们来纽约庆祝我们与Parley的联系的原因是继续将信息传达给消费者;让他们知道我们是什么样的品牌,让他们知道 WHO 从个人角度和定位角度来看。最终会制造出优质的产品,最终以更高的价格出售,我认为股价会自己照顾自己!
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FOT:耐克’免费的鞋平台在其中’s 11th year, and it’对他们来说是个好产品–即使在所有这些年之后,利润也不错,发展势头良好。怎么样’Ultra Boost的发布已经过去了,您如何才能使该产品系列长寿呢?
EL:所有功劳归功于Free系列,我想他们’我在那里开发了一些非常特别的东西。我们’我们已经开发了自己的特许经营权,并且比以往任何时候都更加关注我们开发特许经营鞋类的新战略。在我们的战略计划中,我们说过我们希望十大特许经营鞋类计划到2017年占我们净销售额的30%,因此Ultra Boost处于领先地位;它’是有史以来最好的跑步鞋–我们在几个月前的发布会上谈到了这一点,我们将继续对其进行迭代。鞋我’m holding(带有海洋塑料的Boost)是Ultra Boost的迭代。特许经营管理的关键是要牢记生命周期并不断迭代并尝试新事物,所以我认为我们’将会看到更多不同的轮廓。我们现在已经开展了合作,’在未来几个月内寻找无盖版本,海洋塑料版本即将问世–我们将继续努力,并为此发展关注者。它’这不是短期策略,’这是一项长期策略。我们’我会在11年内讲话,我们’再说一次Ultra Boost的成功。
FOT:如何’新的美国设计工作室的进展–您最近的高调录用有没有希望的迹象?
EL:是的,这些家伙将在不久的将来参加比赛,布鲁克林的工作室应该在今年年底开业,从美国的角度来看,这是我今年第五次前往纽约,然后我’我要在整个7月和8月在波特兰办公室工作,所以我对美国的承诺是无与伦比的。所以我’我期待与大家保持紧密联系,并深入了解其中的一些细节,尤其是今年夏天与我们的设计交流社区。
FOT:您希望到2020年将跑步规模扩大一倍;你怎么做到的’到目前为止是否已将类别归类?
EL:我们ll, running is the greatest opportunity that we have so we’非常看好该类别,我们’我们非常看好创新,围绕Boost和高级针织,我们认为’巨大的潜力。再说一次’还没达到我们的体重。我们需要继续锤击那个家。那里’机会很多,我想说我们的业务量翻番是我的最低要求’m looking for.
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FOT:您如何看待社交媒体作为公司的重要性?您如何衡量它的影响?您希望招募什么样的人物?您认为它将来会如何发展? 
EL:我认为社交媒体很有趣,因为您可以将其称为 公民记者;任何人都可以发布他们想要的任何内容,无论是Tweets还是Instagram帖子,Facebook,Snapchat– you name it, it’不再属于传统媒体领域。社交媒体以这种方式令人兴奋,因为每个人都可以发布。我们希望确保我们是最容易获得和开放的品牌。那 ’s why we’今天就坐在这里聊天,并继续将您加入我们的邀请名单,而不是因为您代表 华尔街日报 要么 时代杂志, 要么 快速公司 但由于您代表的读者群是因为您’是一个伟大的博客和网络人。问题是我们如何为您提供更多访问权限,以及我们’今天坐在这里反映了我们’重新尝试变得更加透明。因此,我们的品牌一向很容易获得,而我们在新计划中所做的就是使其更容易获得,我们称之为 开源的。我们如何邀请您近距离接触?我们如何帮助您共同创造,我们如何帮助您不仅创造 您的 故事,但是我们如何通过用户生成的交流来帮助您,您实际上可以进入我们的行列并帮助我们在品牌中寻找故事。对我来说’真正的开源。我们如何打开我们的源代码’s why we’d昨晚带您去联合国,谈论刺网的故事–你打算怎么办?我不知道’不想让它成为我的故事,我希望它成为你的故事。您’现在,我们已经获得了可以帮助我们创建某些东西的信息,也许我们也可以在网络上发布这些信息。因此,我们提供的是一个网络,我们可以在其中收集您喜欢的东西并将其放入其他渠道,然后帮助您在社交媒体上访问我们的1.35亿粉丝。我们想赚2.5亿,但我们想通过将我们的品牌交到他们手中并吸引更多人来做到这一点。在我们的CRM数据库中吸引更多人,然后无论是通过销售机会还是忠诚机会,我们都可以更定期地与之交流,并最终在我们的数字平台上产生销售结果。它’现在是一个非常有趣的地方。
FOT:让’谈论美国。您’致力于扭转它,你’再将营销支出降低一倍,而您提到放弃就是’t一个选择。您在寻找什么来确保自己不’最终年复一年地烧钱?  
EL:我不知道’专注于竞争,我’我知道比赛在做什么,我’m致力于确保我们为自己制定最佳的游戏计划并执行该计划。我们’非常清楚我们想赢得更多,我们’打算在多个领域做到这一点–这意味着赢得市场份额。显然,我们需要做得比以往更好–我们有一个游戏计划可以做到这一点。我们’我们将利用美国的见识来推动德国的工程决策,而我认为行业中没有人能够匹配这种组合,因此我们’非常看好我们在美国可以去的地方。
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FOT:耐克 margins are at 13%+ but Adidas’似乎保持在6-7%。他们在那儿做了什么不同的事情,您能及时做到吗?
EL:我可以’对他们的评论’为此,我只能谈论我们建立一个更快,更敏捷的组织的动力,这将真正发展出获奖品牌并占据市场份额。当您这样做时,它将带来真实世界级的盈利能力。而且只有当你做第一件–只有当您变得更小,更快,更敏捷时,才开始为消费者创造新的机会进入您的品牌– do you start 获胜 与您的品牌并因此获得世界一流的盈利能力。你不’t 你的盈利方式,你 赢得 您的获利方式。
FOT:2015年影响您产品的最大创新趋势是什么?
EL:Boost,Boost,Boost和Primeknit–这些都是大块头,然后昨天您看到我们介绍了另一个很棒的新东西!我们将继续开拓创新的边缘,创造 新的。我们’无论是像Boost,Primeknit这样的创新,还是用海洋塑料开发新的制造技术,或者我们可以做的任何事情以继续推动极限并推动创新。
FOT:五年后技术变革会对行业产生什么影响?
EL:我会说’我认为不仅仅是产品’关于我们如何与不同的合作伙伴,不同的艺术家,不同的设计师,不同的消费者合作,以创造出无与伦比的东西’以前从未出现过,以继续根据运动需求推动创新。那么我们如何继续使运动员成为最好的运动员–那就是驱动我们的那件事’s why we’re here, that’s why we’重新成为世界上最好的运动品牌–以及我们如何帮助这些合作伙伴帮助我们实现未来?我再次指着你面前的鞋子–海洋塑料助推器 –从未尝试过这种制造技术;我们是根据将海洋塑料引入产品的机会而为这一行业发明的。我们现在需要对此进行完善,但这可能是一个全新的建筑,可能会在未来的时代接管整个行业。那’Primeknit的发展历程,今天就来看看– I’m wearing the Yeezy Boost 正如我们所说的。那’住在这里,它’是我们业务的重要部分;这可能是下一个。您永远无法预测未来,您只能帮助创造未来!
FOT:最后一轮– what’s the one change you’d想确定您是否是公司的首席执行官?
EL:如果我是首席执行官?我只想赢更多!
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