纽约超启动发射!

Toast  法雅 博客上的健身Faya Blog女孩训练健身锻炼健身时尚合身的运动服阿迪达斯产品发布跑步鞋训练鞋运动鞋Ultra Boost纽约美国华尔街场馆埃里克·利德克约翰·布雷克·威尔逊·基普桑我刚与阿迪达斯一起前往曼哈顿旅行,推出了他们的新 超升压 鞋子,与奥运巨人Yoohan Blake和Wilson Kipsang –史诗般的体验!这很肉‘follow-on’ post from 我去公司的旅程 ’s German HQ 去年,其中包括发布会的幕后花絮,我对鞋子的想法以及对阿迪达斯集团董事会成员埃里克·利特克(Eric Liedtke)的采访(上图与我合照)‘只需2个月即可完成5年计划。它还有一些阿迪达斯’“跑步”设计副总裁’,本·赫拉特(Ben Herath)的想法。 我希望它能使您对公司目前的状况,他们刚刚成立的公司以及在接下来的一年中从他们那里看到的事情有一个良好的感觉! 更多

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第1节:启动

超升压 是开幕‘left-jab’在经历了艰难的2014年之后,阿迪达斯(Adidas)进行了一次反击齐射,被誉为改变游戏规则的创新。新闻界对标志性人物表示失望’23 Wall Street’, in the city’的旧金融区,进入一个肮脏,具体,废弃的银行空间,角落里有一个笨拙的保险库;所有这些都配有大量阿迪达斯贴花!我加入了c。来自全球各地的150名记者,在Soho时时流行的时尚中得到照顾 蒙德里安酒店 (您可能还记得我在我的 去年的“抹茶绿茶”帖子)。与我过去参加过的任何活动相比,这项活动的规模,预算和野心都无与伦比。这是一次真正的全球产品发布盛会,而且超级光滑!

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我们了解到鞋子本身有蹼‘鞋面”,在您触地时同情您的脚, 中底的3000粒能量胶囊可促进超高效的能量回收,使20%的弹性弹簧踏入您的脚步 比上一代的Boost。他们有科学的同事和一套测量仪器来展示前后的读数,这无疑给人留下了深刻的印象。他们甚至将产品展示给竞争对手的鞋子,以展示出卓越的功效,这就是他们的信心。所有活动均由许多专业的顶级运动员进行,他们为比赛增加了严重的重力和信誉。

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第2节)我对鞋子的想法:

我专门穿着它们进行了4天的探索,慢跑和锻炼,以下是一些初步的想法:

–通过性能,您可以获得紧绷且立即可触及的缓冲垫和弹簧。的‘恢复系数’ –弹性和回收能量的技术措施–一定超高!所有能量回馈的思想在您迈出的每一步中都充满信心。
–我喜欢设计,简约的外观和高雅的美学。考虑到圆滑而极简的线条以及微妙的,宽广的单色味,它们既可以白天穿着深色牛仔裤,也可以在健身房穿彩色紧身裤。他们不’看起来仅限于专用运行目的’对蓝色徽章牌感到满意。
–我感觉我的脚后跟的位置比上一代Boost稍高,使我的脚稍微向前倾斜,好像在鼓励踩脚趾一样。这花了一些时间来习惯。
–鞋子的前部还有大量的扩张空间,如果您在下蹲等过程中想要牢固,植根的地面连接点,那么这非常适合传播脚趾。
–“ Primeknit”网眼织物具有超强透气性,实际上,当您穿着它们时,您会感到有效的通气。
–大致感觉像是中性鞋,我的脚很喜欢穿这双鞋。

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第三节访谈:

I’我选择以我未编辑的笔录形式发布我的2次采访’要了解像阿迪达斯这样的世界级健身公司的运作方式,真是太难了。 首先,我很高兴采访埃里克·利特克,他在发布会上用护身符主持了介绍,就像乔布斯曾经在苹果公司所做的那样。他是人们认为将成为阿迪达斯下一任首席执行官的人,我非常热衷于听到他认为来年将是大趋势,以及听到他对竞争对手在美国的发展将有何反应。请阅读下面的内容…

FOT:您认为Adidas的外观和感觉如何?

EL:从美学的角度来看,我将留给创意总监,但对我来说,重要的是要忠于自己。我们是由阿迪·达斯勒(Adi Dassler)创立的,他孜孜不倦地追求使运动员更好,并且我们坚持这一宗旨。对我来说,我们是原始的运动品牌,我们力争成为世界上最好的运动品牌。如果您考虑从运动中来,从而使运动员变得更好,那么您必须使这些事情与您本人以及您如何谈论自己非常接近。有时,我们离这个目标太远了,但是我们将其重新引入以使其更加基于运动;这并不意味着我们会放弃在巴黎时装周上拥有的一些很棒的东西,或者与Originals,Rita Ora等在一起的东西。重要的是,这些东西来自某个地方。消费者必须看到一致性。他们买了你代表的东西,我认为你必须代表 运动 –我们正在团结一致。我们也在努力使自己变得越来越新,并且越来越快。 运动,新 速度 是我们正在处理的三个词–我可以继续说下去,但是为什么不等到3月我们发布SDP(战略指导计划)时再给我。

2015年最大的创新趋势是什么?

今天我们谈论了一个。 超升压 对我来说很重要助推器重设了整个行业,并为跑步者带来了巨大的变化。踏入不仅是即时的,而且是奔跑的感觉;您会感到更新鲜,精力充沛,并且感觉自己可以跑得更快,更远,这不应该掉以轻心。随着我们现在将Boost扩展到多个类别中,我无法让篮球运动员脱颖而出,即使我们想达到不同的价格点,他们也会说“我穿着Boost”,因此我们希望该产品可用于棒球,美式足球甚至足球,我认为您有很大的机会真正替代 EVA 如我们今天所知。对我来说,那是很大的。显然,我们可以谈论可穿戴设备;这是一个非常有趣的领域,我们有很多事情尚待讨论,但我们不要掉以轻心。我们在该地区拥有450个拥有专利的家庭,因此,在美国左海岸的Tech公司与我们交谈时,他们知道我们所拥有的,而不仅仅是来自“领先行业的miCoach团队系统”德国和阿根廷都接受了世界杯足球赛的训练,但我们已经掌握了这些数据以及将其带给消费者的技术。目前,我们正在权衡与哪些合作伙伴一起使用的选项。

不同的市场是否有销售更好产品的不同类型,如果是,您如何表征美国健身消费者和欧洲健身消费者之间的差异?

这是一个很好的问题。每个市场总是有细微差别,但我尝试通过相似性来研究它。运动就是运动,我想如果您忠实于此,那么您真的可以开始取得一些进展。无论是足球,健身还是跑步,我认为我们都尽力为运动员做到最好,然后可能会有设计上的细微差别。美国可能会有8英寸的短裤与12英寸的短裤,因为欧洲人总是穿短一些。这可能比美国人想要的紧绷地适合裤子的脚踝。那时更多的是关于样式的问题。但是性能,创新,最适合运动员的……这是普遍的。然后,当您进入它时,必须进行一些样式设置。如果您从相似之处入手,那么只需对差异进行修改总是比较容易的。

您 recently bought in 3 super high profile designers from Nike, 和 have opened an epic design studio in Brooklyn. It sounds great. Can you talk a little bit about the plans they have 和 how they might change things for Adidas going forward?

我认为任何行业,尤其​​是我们行业的关键要素之一就是创造力。我认为我们必须具有创造力和创新文化,我们对此必须保持不懈的努力。我不做任何替代或牺牲,在这方面我不走捷径。我的目标很高,作为一个品牌,我们必须更高。当我们到那里去时,我们想获得最好的最好的,我觉得我们已经找到了他们。这三个家伙,他们的记录不言自明。丹尼斯·德科维奇(Denis Dekovic)曾在足球界以魔术师和毒液闻名。我们拥有Mark Miner,他为Nike负责所有Free,所有跑步产品,并且是鞋类领域领先的Running设计师之一;还有运动装专家Marc Dolce。我感到梦想成真,我很高兴与他们一起工作,也很高兴能让他们帮助我们成为更具创造力和创新性的文化。这就是我期望他们带来的,而在布鲁克林带他们是一个‘two-for-two’因为无论如何我们都想开一家工作室,与他们一起创办对我来说是一件很棒的事。它为我们提供了一种与美国在德国拥有的机械相结合的美国观点。我的想法是使整体个性正确,因此我们得到了创新,工程和德国机器的支持,并得到了美国的一些见识。我认为这对于我们加速进入胜利阶段至关重要。

您’过去曾经经营鞋类市场营销,品牌市场营销和体育表演市场营销,“市场营销”部分显然是阿迪达斯目前至关重要的部分,尤其是在美国。您能否谈谈您想在2015年传达的信息?

它可以追溯到运动。我们从未进行过体育运动。从消息传递的角度来看,我们从未说过“这就是我们作为运动品牌所代表的意思”。我们一直说,嘿,我们是“不可能的事”,“变得挑衅”,我们说过‘从球场到时装表演的全过程,但我们从未真正说过“我们是一个体育品牌,也是世界上最好的品牌”。我们做什么 ’在接下来的三周内将推出名为Sports 15的一系列Kick Ass体育广告。通过我们的“超级明星”广告系列,您还将在Originals中看到更加坚定的方法,以重新成为OG;我们有2个非常好的品牌标记,只需要清除一点即可;一个是原始体育品牌,另一个是最佳体育品牌。我们如何回到这一点,以便当孩子看着鞋子或广告时,他们会看到带有箔纸的OG,或者看到带有运动徽章的Best。甚至我们谈论品牌的方式也会有所不同。但是在内部,这与在外部一样重要,因此我们真的在努力提高这一点。然后,在接下来的9个月中,我们必须进行大规模的重组,以使自己更加清楚,并使人们明确负责实现这些结果。

It’s your 21st year with the brand. 您’ve seen plenty of 5 year plans. Can you talk a little bit about how you’d like the company to look in the next 5 years?

我参与了许多5年计划,我认为对我来说重要的学习是5年计划无法确定。世界不是一成不变的,您无法预料明天会发生什么。在过去30天内,我们收到了大量示例;没有人看到卢布危机,没有人看到恐怖袭击,没有人看到美元的力量,仅举几例您作为商人无法控制的事物,但它们会对您的消费者产生影响,因此您必须能够对此做出反应。我们一直在做的事情之一实际上是与我们欣赏的品牌紧密合作,无论是迪士尼和皮克斯,还是红牛,还是谷歌,我们已经花了很多时间与他们交谈关于他们如何设置自己。我们不想再保持静止。是的,我们希望将其目标设定为5年,我们希望拥有一个明确的目标,成为世界上最好的运动品牌;并且我们想编写该路径的开头的脚本,但是您不能编写中间的脚本,所以对我来说,我们从Google那里学到的东西–我带一些高级同事到苏黎世与他们的欧洲总部一起在异地工作了3天–基本上是“启动并迭代”。不要试图把所有事情都做好,把它拿出来,让消费者帮忙做得更好。这就是我们今天正在做的事情;您会看到一个非常粗糙的地方和平台,我们为大家提供了一些信息……我们为您提供摄影棚供拍摄,新闻室供发布,可以与领导层交谈和提问,然后您就可以自己编写故事了。这就是我们想要与消费者做的事情,因为他们最终是新的声音;立即进行推特,该活动本身已经发布了1000篇文章。我认为对我来说,这就是保持灵活性的原因,我想从数字时代偷这个短语,‘启动并迭代”。我认为您必须运用这种心态,从那里得到一些东西,然后在大家的帮助下,我们将使其变得更好。随着我们的前进,这对于5年计划至关重要。我们显然希望建立一个更好的品牌,我们显然希望获得更多的利润,我们显然希望赢得更多的市场份额……这些都是很重要的事情,但是您不能为每一个小事情写脚本,而且我认为以前的计划已经尝试过了太多,它就将您锁定。这使您被束缚在一个可能不再有价值的计划上。

您能谈谈10亿曼联赞助计划吗?在触发这类事情之前,您会考虑什么?为什么选择曼联?

我们从各个角度审视一切。我们着眼于成本,销售潜力,但更重要的是品牌机会以及它如何为我们的消费者服务。像Man U这样定期出现的资产很少。假设您对他们目前的状态有什么看法,无论您是粉丝还是其他人,那就是曼联,他们拥有世界上最大的球迷基础,没有亚洲酒吧,拥有最多的追随者,有6000万粉丝。对我而言,这是关于不断壮大的倡导者;如果我们更改整个许可赞助模式,交易将变得非常便宜,非常快。如果我可以将这6000万粉丝转化为6000万阿迪达斯拥护者,那将是一笔便宜的交易,并且会自动在另一个世界中体现出来。如果您只是通过许可证销售来查看它,那么您当然会对此提出质疑,如果不这样做,您会发疯的。但是,您还必须查看我们那里的净销售额,为此付出的价格以及大多数团队所采用的标准,如果您在粉丝群中添加更多内容,它就会变得有吸引力。我们计划重新设置使用此许可证交易的全部方式;我们正在与拜伦,切尔西,皇马合作;它们都很重要,但是让他们加入其中真是太好了。就俱乐部而言,没有人与我们的投资组合最接近,因此我们非常乐观。

I 最近参观了您在赫尔佐(Herzo)壮观的总部校园,德国。您能否谈谈它的重要性以及它对您的意义?

作为美国人,我喜欢对“圣地”的承诺,因为我们一直呆在那些年前成立的赫尔佐(Herzo)。我认为这确实有一些特别之处,因为您会感觉到。我们建造的设施是首屈一指的;工作区,将所有团队聚集在一起,形成共同的见解,开放的沟通,日托设施,健身房,赛道,餐厅。未来虽然没有脚本,但仍然是。野心是胜利,我们不会为此而俘虏。如果需要,我们不会害怕建立虚拟校园来赢得其他地方,我以布鲁克林设计工作室为例。如果我需要在上海,东京,圣保罗做到这一点,那么,我们将竭尽所能赢得胜利。赫尔佐将永远是我们的总部,但我们不会害怕在美国,伦敦或其他地区进行投资,以使自己立于更高的位置。

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最后,我采访了Running类别的设计副总裁Ben Herath。埃里克’的采访对公司以及什么产生了深刻的见解’在驾驶它的过程中,Ben对设计角度有一些奇妙的晕影:

FOT:我最近访问了德国的Herzogenaurach(阿迪达斯总部)’就像住在这里一样,这个地方对您意味着什么?

BH:实际上我’过去十二年来一直在赫尔佐(Herzo)和我’m最初来自澳大利亚。在欧洲生活一直是一个梦想,所以对我来说 ’我不得不说,住在欧洲城市真是不可思议。我也喜欢纽伦堡的魅力–我住在城墙外!

您介意向我介绍您的设计历程以及如何到达现在的位置吗?

我在南澳大利亚大学学习工业设计,在阿德莱德长大,我在世界各地和不同地方工作,然后在12年前找到了前往阿迪达斯的道路。一世’我一直热爱运动,而我’我一直都喜欢创造力。一世’我一直在画画和建筑,我认为’是什么真正吸引了我到阿迪达斯。作为澳大利亚人,我也想环游世界,在遥远的地方为一家伟大的公司设计伟大的事物的想法永远是一个梦想。– so that’关于我的旅程我花了一段时间才到达阿迪达斯,但最近12年是绝对的爆炸,我喜欢其中的每一分钟。

您 designed the iconic 阿迪达斯羽毛 –您能否告诉我们一些有关设计流程从开始到最终产品如何工作的信息?

哦我’我不得不回想起那个,但它’无论是几年前还是今天的Adidas Feather,所有鞋子的外观都差不多’s UltraBoost. It’类似的过程中,我们对自己的目标有一个目标’重新尝试创造,对我们来说,这是我们最伟大的跑步鞋’曾经做过。您如何开始绘制草图,如何开始绘制草图呢?回到我们的见解。当时,有了Feather,它创造了最轻的鞋子,从而推动了设计。对于Ultra Boost,这是关于我们如何创造这种充满活力的体验,这是您所没有的’以前从未有过的感觉所以我不得不说这是一个更加艰巨的挑战。当你’re talking about ‘使其更轻巧’, you’那里有功能参数,但是当您’重新考虑为鞋子创造一种体验’我不得不说,这是一个更难解决的问题。因此,这意味着我们无需花更多的时间来模拟样品,而是花更多的时间来制作不同的原型,测试不同的材料以尝试不同的结构,用脚拉伸和移动不同的东西,并且在整个过程中不断寻找更好的方法制造鞋子。因此,在某种程度上,取决于鞋子,它从草图绘制到原型制作和构建,我不得不说,这只鞋在此过程中必须非常快速地进行原型制作。我们在建立不同的样本,但是一旦建立’s in 3D 和 you’能够把它放在脚上然后出去跑步…幸运的是,我们团队中的大多数人都是‘sample size’因此我们可以构建一个原型并进行尝试,然后进行测试。立即反馈和‘oh that’s not working’ or ‘嘿,我们需要在这里改善’ or ‘strengthen there’ or ‘使这个区域更伸展’ –即时反馈是驱动设计的动力– it’是由原型驱动的。我们还有来自世界各地的测试人员。然后,我们获得的反馈也将通知您鞋子的外观。

从设计角度看,您有没有觉得‘restrained’在您必须使用的稍微有限的材料中?

我觉得‘restraints’激发创造力。有了周界,您突然不得不重新考虑自己’仅凭这些作品就可以创造这种体验,这确实迫使您以新的方式解决问题。我们想创建一个代表设计高级特征的徽标,而我们受到宝马背面徽章的启发’在高速公路上行驶–来回工作,我们认为那很酷。我们实际上去找做徽章的人说‘看起来可以帮我们穿上鞋子吗?’ 和 they hadn’以前没有做过我们做了很多测试试验,直到最后。他们使用了各种各样的金属饰面,我认为这是‘三角钢琴光泽黑色’ 和 ‘gold metallic satin’;我们用这些饰面做了很多不同的试车,’这是我们走出自己行业的一个例子,发现了我们认为很酷的东西并重新融入其中。

谁曾是您的设计导师,并给您带来了启发?

我会说我的设计导师是我的导师’我一起工作。他们无时无刻不在挑战我,我们的设计团队中充满了创意设计师,他们在不断互相取舍并分享想法。鞋类设计师就坐在服装设计师旁边,我们 ’总是互相启发。什么在服装上起作用;在鞋类上是否起作用,反之亦然。所以呢’这启发了我,我想说的是设计团队中每天发生的事情。

有志向的鞋设计师有什么建议吗?

好吧,我想说的是对运动的创造热情,对鞋子的热情,当然还有好奇心和学习意愿。好奇地问‘为什么那双鞋看起来像那样?’并愿意尝试新事物,画新事物并在脚上包裹新材料’我从来没有缠过脚。一种尝试,就是尝试,这就是您所知道的激情和鼓励。继续尝试以不同的方式来制造鞋子。

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